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申请开户体验金我爱白菜网·立足文化惠民 走出演出市场繁荣之路

【 字号   发布时间:2020-01-11 16:05:38 浏览:668

申请开户体验金我爱白菜网·立足文化惠民 走出演出市场繁荣之路

申请开户体验金我爱白菜网,为更好满足人民群众的精神文化需求,进一步活跃天津市演出市场,促进文化旅游产业发展,天津市委宣传部、天津市文化和旅游局(原天津市文化广播影视局)以及天津北方演艺集团经过认真研究调查,在市委、市政府的正确指导和大力支持下,于2015年3月28日,组织11个市级文艺院团并联合天津市主要文化、旅游企业,开始发行“天津市文化惠民卡”。《文化部 财政部关于开展引导城乡居民扩大文化消费试点工作的通知》文产发〔2016〕6号下发后,天津市借势发力,一面立足惠民,一面着眼市场,不断创新发展。2017年1月23日,天津市49家演出单位签订合约,成立了“天津市文化惠民演出联盟”。至今,市内各大民营演出院团、演出剧场、演出经纪公司、票务代理机构等共计60余家企业加入到联盟,共同加入联盟的民营院团及其他演出单位也纳入文惠卡项目,与国有院团共同享用财政补贴,会员可持卡观看文惠联盟内所有演出单位的文惠演出项目。天津文化惠民卡是实名制会员卡,简称“文惠卡”,每个市民可凭二代身份证通过天津北方演艺集团、固定办卡点以及微信公众平台、文惠卡网站进行购卡,每人限购一张。市民往卡内支付100元,可享受400元财政补助,卡内金额共计500元。“文惠卡”的发行既是深入实施文化惠民工程的重大举措,也是繁荣天津演出市场的重要抓手。它将文化惠民工程、引导培育大众进行文化消费以及繁荣演出市场形成了一个有机整体。

高资金投入,高比例惠民,充分激活大众文化消费意愿

天津文惠卡是全国首创的“变补贴院团为补贴市民”的政府文化惠民模式。天津市财政每年拿出几千万元的资金作为支持,天津北方演艺集团具体实施。最初采取1:4惠民的方式,即市民往文惠卡里充值100元,政府给予400元补贴,惠民比例较高。这也是经过多方论证,最终采取的方式,高比例惠民的方式,确实起到了充分点燃市民文化消费热情的作用。

卡种多样,惠民全面,不断丰富和扩大“文惠卡”受众

文惠卡设立了5种形式,以满足不同人群的文化消费需求。第一种是金卡。面向高端、高频消费群体,充值额度高,财政补贴力度大。第二种是“文惠卡”普通卡,主要面向天津市市内6区市民。第三种是“文惠卡”郊区卡,面向郊区百姓,让老百姓在家门口就能观看到高水平的演出。第四种是“文惠卡”学生卡,面向全市大、中、小学生,让学生们丰富课余文化生活,接受艺术熏陶,同时以文化人,在学生群体中培育社会主义核心价值观。第五种是“文惠卡”公益卡。主要面向低保家庭的学生,面值200元,以免费赠送的形式,让家庭贫困的学生也有机会走进剧场、领略艺术的魅力。5种卡面向不同区域、不同群体的人群,既体现了精准培育文化消费群体,也体现了文化惠民的广度。

成立天津市文化惠民演出联盟,加大优质文化供给

天津市文化惠民演出联盟以文化惠民卡为载体,从文化产品的供给源头出发,形成国有、民营文化单位联手,市场主体联动的多元化、多层次的供给模式,进一步推动本市文化供给侧改革。联盟的成立,在文化惠民上实现了三个创新。一是放大了文化惠民卡功能。天津市文化惠民卡使用范围由观看本市国有院团的演出扩大到民营院团演出和演出机构引进的外来商业性演出。二是以市场为导向优化演艺资源配置。文化惠民演出联盟把国有院团和民营演出单位有机整合,真正实现将“补贴蛋糕”切分权交给市场,直接倒逼院团主动对接需求端,加快有效供给,推动演出单位排演更多叫好又叫座的优质剧目。三是为深化文化体制改革提供了一个新思路。通过政府杠杆的调动,充分发挥市场的作用,让民营院团和国营院团一起参与文化惠民工程,构建多元的文化供给模式。

优化细节,全面提升服务质量

一是不断增设售票网点。2015年售票网点是17家,2016年是25家,2017年达到了42家。二是投入使用自助取票机,紧跟时代潮流,方便人民群众。三是优化客服团队,为老百姓提供更贴心暖心的服务。四是对网站、系统进行升级改版,不断完善功能,提高人民体验。

大数据统计,实施精准服务

通过大数据分析,定期为10余万名会员以及数万名非文惠卡会员(网站注册)推送个性化演出资讯,引导院团推出群众喜欢的剧目。各院团演出积极性大幅提高,不断推出好戏满足市场需求,形成良性竞争局面。同时,引导院团按照市场需求和观众需要组织戏剧生产,加强营销,提高市场意识和竞争力,提升营销水平和服务水平,为人民群众提供更多更好的精神文化食粮。

经过天津市政府一系列文化惠民举措的推行,激发了天津文化产业和旅游产业的新活力。

惠民之举——在政府投入和文化惠民领域形成有益探索,社会效益明显。“文惠卡”的发行,取得了很好的社会效益。我们始终坚持低票价惠民,帮助更多的市民走进剧场,实现文化惠民的均等化。文惠卡的发行从起初的6万张,发展到现在的14余万张,政府惠民力度与广度都逐年上升,群众的满意度非常高。“文惠卡”的发行,为天津赢得了一张文化惠民领域的靓丽名片。受到中宣部、文化部及社会各界的高度赞誉,全国多个省份来津学习考察,中央媒体和本地媒体刊发相关报道,社会反响很好。“文惠卡”的发行,也有效改善了天津市演出市场秩序。院团不再赠票“请观众”,市民也不再“托关系”要票,良好的演出市场逐渐培育起来。

改革之举——推动国有院团改革,建立现代营销体系,文化服务升级明显。“文惠卡”的发行,倒逼文化服务不断升级,用“互联网+”思维推动国有文艺院团营销方式改革和营销体制升级,建设了网络营销平台和数据管理系统,提高院团市场竞争意识和竞争能力。

繁荣之举——激活演出市场,带动产业链发展和文化消费,经济效益明显。“文惠卡”激发了民众的文化消费热情,文化消费群体逐步放大。激发了民营院团创作、生产、引进、合作剧目的能力,加大了优质文化节目的有效供给。激活了演出市场产业链,进了戏剧文化的进一步繁荣。

此外,“文惠卡”平台还为市民在看电影、农家院旅游、购买图书等方面提供打折优惠,带动各种文化娱乐消费活动,促进天津市文化和旅游产业发展。

“文惠卡”的成功,主要有以下几点经验。

(一)政府大力支持,多部门联合发力

“文惠卡”的成功的先决因素是政府的大力支持,天津市委宣传部、市财政局以及市文化和旅游局都对文惠卡的发行和推广给予了不同程度的配合与扶持。政府的支持给文惠卡项目注入了公信力,人民群众信任政府,愿意参与其中。政府的支持,带来大量而持续的财政补助,给文惠卡注入了活力。2015年,补助2400万元,2016年补助约2650万元,2017年补助5149万元,近两年都维持在4000-5500万元左右,有效的资金支持,保证了项目的持续开展,有利于培育百姓的文化鉴赏力和文化消费习惯,推动演出市场的良性循环。

(二)模式新颖、科学合理

扩大文化消费需要创新精神,“文惠卡”的成功,始于惠民,源于创新。同时,扩大文化消费也需要符合市场规律。“文惠卡”模式的成功也源于市场运行上形成了一个良性有效的闭环。文惠卡高比例惠民,市民得到直接的实惠,文化消费热情被点燃,购票积极性得到极大提高;促使每场演出的上座率大幅增加,演员受到鼓舞,训练与表演热情高涨,演出质量得到提升;从而吸引到更多的人群走进剧场,院团的收入得到大幅增加后,有了积极性加大投入研发好的“文艺产品”,文化供给从质到量都得到极大提升,进一步刺激了市民走进剧场看戏的热情。从而,形成了一个良性的循环。

(三)民心所向,宣传到位,推广有力

“文化惠民”是近几年相对热门的词汇,天津文惠卡的推出可谓是一石激起千层,中央媒体、地方媒体争相报道。加之天津在文惠卡的实施过程,不断创新,“新料不断”,多方媒体长时间报道与转发,形成了铺天盖地之势,达到了良好的宣传效果。文惠卡的发行又是民心所向,形成了一定的口碑,人民群众一传十,十传百,也达到了很好的宣传效果。另外,天津市文化惠民演出联盟成员单位也大力宣传,各施才能,通过内部软硬件的提升,优质高效的服务,良好的群众体现以及大量的优质的剧目的供给,这些都是文惠卡成功的因素之一。(李经)

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